4 Aralık 2006 tarihli “Katılımcılık Çağında Teknoloji Liderliği ve Evangelizmi” konulu SDForum konferansı için hazırlanmıştır. 11 Şubat 2010 tarihinde sevenload Teknoloji Evangelisti ve Proje Müdürü Erhan Erdoğan ve Hayal Ofisi‘nin katkılarıyla Türkçeleştirilmiştir.

Teknoloji Evangelistleri – Bir Liderlik Arastirmasi (PDF)

Özet

Bu araştırmanın amacı, “Teknoloji Evangelisti” olarak adlandırılan yeni bir olgu hakkında daha derin bir bilgi edinmekti. Keşfettiklerimiz sayesinde okuyucularımıza, idari fonksiyonlarını geliştirme ve “Evangelistleri” organizasyonlarına en iyi şekilde nasıl dahil edeceklerini anlama konusunda yardım etmeyi amaçlıyoruz.

Bunu yapabilmek için, bu konumu ve çeşitli liderlik vasıflarını ellerinde bulunduran kişileri inceledik. Araştırmamız dahilinde, dünya çapında birçok farklı kültür ve organizasyonlardan 29 Teknoloji Evangelistiyle araştırmalar ve konuşmalar yapıldı.

Bu rolle ilgili bazı genel eğilimler ortaya çıktı. Fakat katılımcılarımız arasında farklı kişilik ya da karakter özelliklerine de rastladık. Bu yüzden de Teknoloji Evangelisti rolü ile öznelerin kişisel özellikleri arasında ki farkı incelemeye başladık.

Bireysel yetenekleri, bu kişisel özelliklerle karşılaştırdık ve onların liderlik özelliklerini analiz edebileceğimiz bir tablo oluşturduk. Bu yazıda, Teknoloji Evangelistini işe alma, birleştirme, geliştirme ve yönetme konusundaki önerilerimiz yer almaktadır.

Genel Bakış

Bir Teknoloji Evangelisti, organizasyonların hedefleri, partnerleri, kullanıcıları, üreticileri ve diğer üyeleri ile etkileşimde bulunan bir teknoloji elçisi olarak çalışır. Bu pozisyon, Genel Teknoloji Evangelisti gibi bir unvan taşıyabilir; halbuki birçoğu resmi olarak bu konuma getirilmemiştir, fakat yine de sıklıkla organizasyona katkıda bulunurlar ve ürünlerin tanıtımını yaparlar. Bu konum bazen bir şirket yöneticisi ya da stratejicisi tarafından üstlenilebilir, ya da söz konusu yazılım şirketleri olunca, satış öncesi ve satış sonrasına da dahil olabilir.

Teknoloji Evangelistleri hakkında çok az şey yazılmıştır, organizasyonlardaki liderlik özellikleri üzerine yazılanlar ise çok daha azdır. En azından, genel anlamda liderlik, bahsi geçen liderin başarısının yanısıra, diğerlerinin de başarısını garanti altına almayı ve bunu yasalara uygun bir şekilde yapmayı gerektirir. Bir organizasyonu ya da topluluğu etkili bir biçimde yönetmenin çeşitli yolları vardır ve liderler demokratik, katılımcı, otoriter, alım-satımcı ve değişimci gibi farklı şekillerde tanımlanabilirler.

Örnek olarak, karizmatik bir liderlik stili, daha mantıksal bir yönetim stiline göre çok daha farklı görünecektir. Şaşırtıcı bir şekilde, bazı büyük şirketlerin liderleri son zamanlarda “sakin, çekingen, mütevazi, alçakgönüllü, ılımlı, geri planda ve kendini küçük gösteren” şeklinde ifadelerle tanımlanmaktadır.

Liderlik, stil ve karakter kavramları ile diğer tüm kişisel özellikleri kapsar. Liderlik yeteneği ayrıca kişinin etkileşimde bulunduğu, adapte olduğu ve liderliğe teşvik edilip edilmediği çevreden de etkilenmektedir. Günümüzün iş dünyası, doğası gereği küreseldir ve bu, organizasyon üyelerinin giderek artan rekabete cevap verebilmeleri için internet gibi mecralarla hızlı bir şekilde etkileşim kurmasından dolayı devamlı bir değişim gerektirir.

İşte Teknoloji Evangelistleri böyle bir ortamda yer almaktadırlar. Bir yandan bireysel değerleri anlamayı öğrenirken, diğer bir yandan çevrenin bu bireyler üzerindeki taleplerini de göz önünde bulundurmanın önemi büyüktür. Sadece her iki faktöre de eşit önemi verdiğimiz takdirde liderliğin zorluklarını aşabiliriz. Bu araştırma “madalyonun” her iki yüzünü de ele alacak.

Benzer Başlıklar.

• Türk İnternet Kullanıcısı İle İlgili Yapılan Araştırma ve İstatistikler (14)
• Markaların Dijital İlacı Sosyal Medya (5)
• Güncel Facebook İstatistikleri (Mayıs 2010) (9)
• Facebook Türkiye Kullanıcı İstatistikleri (3)